Что такое проект и управление проектами, роли и ответственности, жизненный цикл vs. группы процессов, как теория ляжет в основу всех дальнейших действий.
2
Как устроен строительный проект:
Участники и договорные схемы, контур ответственности, типовые артефакты и потоки данных, чтобы понимать контекст, в котором живёт график
3
Содержание и WBS(ИСР):
Формулируем границы проекта, декомпозируем работы до управляемых пакетов, готовим WBS/WBS-словарь как основу для сроков, ресурсов и отчётности.
4
Календарно-сетевое планирование в Primavera P6:
Создадите проект, добавите задачи, зададите длительности и календари. Построите сетевые связи (FS, SS, FF, SF), проанализируете критический путь и научитесь управлять резервами.
5
Ресурсы и кодировки:
Создадите ресурсную модель (люди, техника, материалы), назначите ресурсы на работы и освоите кодировки для структурирования и фильтрации данных.
6
Базовый план, обновление и контроль:
Закрепите базовый план, внесёте фактические данные, сравните план и факт, научитесь анализировать отклонения. Поймёте, какие метрики нужны руководству и как формировать понятные отчёты.
7
Финальный проект и карьерный рывок:
Соберёте выпускной график по техническому заданию и положите его в портфолио. Получите официальный сертификат, фирменный мерч , персональную обратную связь, помощь в поиске работы и рекомендации для работодателей. Завершающий карьерный блок научит правильно оформить резюме и профиль, презентовать свой график на собеседовании и расти до роли руководителя проекта или PMO.