График не равен управлению
План без связи с фактом и прогнозом не позволяет видеть реальное состояние проекта вовремя.
ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ
PlanIt Controls
Контроль проекта начинается с единой картины.
Планирование, исполнение, риски, изменения и проектная информация объединяются в одном управленческом контуре контроля проекта.
Это отдельный цифровой продукт PlanIt, который формируется вокруг рабочих задач Project Controls, PMO и руководителей проекта.
В разработке
Контур управления проектом PlanIt Controls
01План
02Исполнение
03Отклонения
04Риски
05Изменения
06Решения
ЗАЧЕМ НУЖЕН PLANIT CONTROLS
Фрагментированное управление
срывает картину проекта.
График живёт отдельно, риски — отдельно, изменения — в другом месте, а управленческая информация собирается вручную. Руководитель получает картину слишком поздно.
Риски не должны быть в стороне
Проблемы, ограничения и угрозы теряют вес, когда они не связаны с планом и решениями команды.
Изменения требуют единого контекста
Данные о корректировках, отклонениях и последствиях должны рассматриваться в одном управленческом цикле.
Отчётность собирается вручную
Когда информация разрознена, управленческая работа замедляется и становится менее прозрачной.
PlanIt Controls объединяет контуры
Продукт формируется как единая система для планирования, контроля исполнения, рисков и принятия решений.
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
Единая логика
управления проектом.
PlanIt Controls строится как связанный набор управленческих контуров, а не как набор независимых экранов или отдельных функций.
PlanIt ControlsПланирование, исполнение, риски, изменения и управленческая отчётность связаны в одном контуре контроля.
01
Планирование и графики
Календарно-сетевое планирование, базовый план и связанная структура проекта.
02
Мониторинг исполнения
Сопоставление факта с планом, отклонения и динамика выполнения.
03
Риски
Ведение угроз, ограничений и факторов, влияющих на проект.
04
Изменения
Учет корректировок, оценка последствий и согласование решений.
05
Проектная информация
Единый контекст по данным, документам и управленческому материалу.
06
Аналитика и контроль
Управленческий анализ, статусные срезы и поддержка принятия решений.
ОТ ДАННЫХ К РЕШЕНИЮ
Как продукт превращает информацию
в управленческое действие.
Как продукт превращает информацию
в управленческое действие.
Данные проекта проходят проверку, структурирование и сравнительный анализ, после чего превращаются в управленческое решение и новый цикл контроля исполнения.
PlanIt AI
В перспективе продукт развивается в сторону интеллектуальной поддержки анализа проектной информации и подготовки управленческого контекста.
01
Данные проекта
План, фактическое состояние, риски, изменения и проектная информация формируют общий контекст.
02
Проверка и структурирование
Данные приводятся к единой логике, чтобы различия и отклонения были видны без ручного сборщика.
03
Отклонения и риски
Команда видит, где возникает разрыв между планом, исполнением и реальным состоянием проекта.
04
Управленческий анализ
Анализируется логика изменений, последствий и приоритетов для решения.
05
Решение
На основе управленческой картины принимаются решения по корректировке, ресурсам и приоритетам.
06
Контроль исполнения решения
Результат проверяется повторно, чтобы обеспечить устойчивый контроль и прозрачность.
СТАТУС
PlanIt Controls
находится в разработке.
Мы формируем продукт вокруг реальных задач управления проектами, Project Controls, рисков, изменений и управленческой аналитики. Он создаётся как инструмент для проектных команд, PMO и руководителей, которым нужна ясная картина состояния проекта.